Over mij

De opdrachten die ik uitvoer spelen zich af op het snijvlak van toezicht houden, bestuur en directie en strategie. Ik houd me bezig met vraagstukken zoals: past ons besturingsmodel nog wel bij de aard en omvang organisatie, of: welk gesprek voeren we in de boardroom en is er sprake van een rolbewust en inspirerend samenspel tussen de raad van toezicht en het bestuur? Ik heb een ruime ervaring met het wijzigen van besturingsmodellen, bijvoorbeeld van een bestuur-model naar een raad van toezicht-model. Ook begeleid ik zelfevaluaties van rvt’s en processen om te komen tot een andere organisatiestrategie. Daarnaast ontwikkel ik, in co-creatie met de organisatie, visie en strategie en beleid. Daarnaast word ik regelmatig gevraagd als dagvoorzitter/ moderator. Dankzij mijn theaterachtergrond voel ik me als een vis in het water als ik voor een groep sta. Bij de voorbereiding denk ik graag mee over de inhoud en de vorm van de bijeenkomst.

Ervaring

- kennis van, en ervaring met governance in verschillende sectoren (volkshuisvesting, cultuur, onderwijs) - creatieve ontwikkelaar en strateeg die op de hoogte is van actuele ontwikkelingen in het culturele veld - sterk ontwikkelde sensitiviteit voor politiek/bestuurlijke verhoudingen. - stevige (dag)voorzitter, representatief, scherp op de inhoud en met gevoel voor humor.